4月26日，又一个世界知识产权日到来之际，我们从战略和操作层面提供一些新的思路和观点，希望企业能够创建、了解和保护自己的竞争优势。
中国企业创建知识产权的四大战略
知识产权对于企业首先应该是一种战略，是保护和创建自己竞争优势的战略。
金联邦知识产权事务所总顾问王金贵律师日前宣布，《为企业量身定作，构建知识产权战略》。
王金贵律师提出了合作开发、并购、投资创新、参与标准制定这四种创建知识产权的战略。
战略一：与其他企业建立合作关系获得知识产权的准入
这是获得知识产权最快的方式之一，可以迅速实现市场的准入，但是通常拥有知识产权的公司获取了绝大部分价值。合作的中国企业必须要清楚地了解合作关系中的风险和回报，对合作期间创造的所有新知识产权进行谈判，以期获取共同所有权。
中方企业应当关注：
非中方合作伙伴所贡献出的知识产权是否可以成为合资企业的财产，而不是仅仅停留为一项(技术)许可？
中国企业是能全面获得该项技术还是只能部分获得？
合资企业内部创立的知识产权归谁所有？
谁有权许可或执行合资企业的知识产权？
如果各方对这些选择持不同意见，中方拥有哪些权利？
如果合资企业解散，中方对知识产权拥有哪些权利？
战略二：通过与海外企业的并购收购知识产权
要使知识产权主导型的收购获得成功，必须要详细摸清行业的知识产权布局，了解自身的弱点和竞争者的情况，真正搞清楚哪些资产对于克服知识产权的不足最为有效，并最终确定正确的收购目标，寻找知识产权外的其他价值。
对于收购者来说，最有价值的知识产权资产是那些竞争者最有可能侵犯的知识产权。当竞争者试图将某企业排除在重要市场之外或是要求支付天价专利使用费时，这些知识产权将是用于交易的一项重要商品。
战略三：对创新/研发进行投资 建立适当的知识产权组合
中国企业里通常存在这样的问题，企业往往是将发明人认为是可以取得专利的项目拿出申请，很少考虑由这些申请构成的知识产权组合是否与企业的主要业务目标相匹配。这样的做法除了是以巨额专利申请费和维护费用换取一些虚名外，根本不能实现企业在海外市场的自由运作，更难与海外竞争者抗衡。
因此，中国企业应该深入了解给自己带来威胁的公司，并找到对这些公司而言最重要的具体技术领域，通过关键专利的谈判以支付最少的专利使用费。同时，努力在自己企业内部建立正确的“创新”，将真正与企业业务目标相匹配的创新成果进行国际注册，逐步建立自己的知识产权地位。
战略四：参与标准的设定 以确保对知识产权的平衡使用
参与国际标准制定的企业不但可以在国际竞争方面取得战略优势，而且可以大大降低专利使用费用，提高竞争地位并降低销货成本。只是能使用这一战略的企业少之又少，那些拥有很强的技术或知识产权地位的企业才有机会。”
对于中国企业来说，如果想使用这一战略，最好的做法是利用中国市场的规模来影响标准的制定，使其有利于自己。